2015年發生了太多的事情，有年初華為和陽光關于組串光伏逆變器和塔機的路線之爭，有中興的無線充電和有線充電路線之爭，有UPS和HVDC之爭，有模塊化UPS和塔機之爭，有每個模塊化UPS內置控制器和系統采用雙冗余控制器之爭，IDC機房采用12V標準和48V標準之爭，有電信的240V高壓直流和移動的336V高壓直流之爭，有車載充電器和電控反向充電之爭，有磷酸鐵鋰和三元電池之爭，有鉛碳電池和膠體電池長循環壽命之爭，有模塊化機房和傳統機房之爭，有的直驅式和雙饋式風電發電機組之爭，有傳統車型和新能源車之爭，有純電動和混動之爭，有燃料電池汽車和鋰動力車之爭，有電動車換電和充電之爭，有傳統直流樁和集中式柔性充電之爭，有能源老王和隔壁老王之爭，電源老代到底是賣電源還是賣柿餅的等等，太多的故事不一一陳述，朋友圈里飄著各式雞湯和軟文，很難用一句話來概括去年一年電源行業的趣事。老代一直贊同一個觀點：爭論或者討論的目的是從中受益，而不是非要從中分出勝負。

由于老代出身通信電源行業，印象比較深刻的是前中國移動董事長奚國華一次在巴賽羅納GSMA大會上回答南都記者關于“中國移動目前即面臨同行的競爭，更有來自互聯網企業的挑戰，如何應對？”時候回答的：“傳統運營商目前面臨的壓力非常大。第一個競爭是三家傳統運營商之間的競爭，但僅僅是量的變換，你多一點，我少一點；而第二個競爭，有可能引起質的變換，比如微信、Skype，對我們的語音、短彩信產生了很大替代性。從我的角度看，互聯網的挑戰競爭更可怕。

但OTT（指互聯網企業利用運營商寬帶網絡發展自己的業務)是一種技術進步，通過技術革命，互聯網企業推出價廉物美的產品，你讓老百姓不選，那是不可能的事情，關鍵看傳統運營商如何應對。

傳統運營商要轉型，你按照原來老的套路來打，難以為繼，這個問題也不是中國移動一家的問題，全世界的運營商包括沃達豐在內，都在談這個問題。我們提出了四句話戰略：智能管道、開放平臺、特色業務、優化界面。

戰略有了，但不等于成功，要看怎么落地，有沒有實施戰略的能力：包括網絡能力、營銷能力、管理能力和隊伍能力。

此外，流量經營是中國移動未來主要的經營方向，具體而言，就是兩個能力的提升：網絡能力的提升，營銷能力的提升。我們的網絡要改造，甚至重建，來滿足用戶需求；在流量資費套餐的設計等方面也在摸索著往前走。”

通信行業長期以來語音和短信業務占據90%以上的業務，未來這一塊急劇萎縮，流量經營會主導整個市場。我們48V的1000A以上的大電源系統過去給交換機房供電，現在交換機都沒了，變成了軟交換，交換機房變成了IDC機房，很多48V系統早已經被UPS+12V服務器電源替代，但是也很難保證未來ＩＤＣ機房不被48V替代的可能。Google等很多公司從12V服務器電源+12V鋰電的分布式供電替代UPS后，最近由于效率的原因，又計劃從12V切換到48V供電模式。

電源行業可謂三十年河東，三十年河西，48V直流系統有可能卷土重來，殺回IDC行業。

馬云去年在烏鎮國際互聯網大會上發言：“這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代，告誡你唯有不斷學習，才能立于不敗之地！今天你很貧窮，是因為你懷疑一切；如果你什么都不敢嘗試，你將永遠一事無成，機會總是留給有準備的人。”

老代對馬云的這段話深有體會，2014年底，老代幫助富平老家的親戚開了一個微店，銷售柿餅600多盒，2015年時隔一年，僅一個月單品銷量突破1300盒，共計柿餅超過5800斤，相當于當地兩個農戶的年收入，遠大于在縣城一個傳統店一個月的營業額，而這個投入僅僅是幾條在朋友圈的轉發，移動互聯網的威力可見一斑。老代的微店在不知道對手的情況下，真的實現了“這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。”

這幾天中國鐵塔又在搞第三輪通信電源的集采，一個傳統廠家投標回來的朋友都哭了，過去做競爭對手分析，一般會對艾默生、華為、中興等進行詳細的分析，這次來的參與者有聯動天翼、科信等戶外通信柜廠家大舉殺進，艾默生、華為和中興的排名都不靠前，市場格局徹底扭轉。做了半天，連對手都沒有搞清楚。

這種現象，在充電樁模塊行業也在上演。過去的電源行業，以廣東易事特和廈門科華恒盛為例，做UPS的，由于技術平臺和供應鏈平臺都完全吻合，做光伏逆變器都非常正常；匯川公司做變頻器起家，做電動汽車驅動器和電梯專用變頻器也是非常正常。麥格米特做通信電源和電力電源模塊，AC/DC的技術平臺和供應鏈平臺和充電樁模塊基本吻合，進軍充電樁模塊行業也是非常正常。然而由于新能能源汽車行業的突飛猛進，做逆變的來做充電樁模塊了，做老化設備的也做充電樁模塊了，過去做LED電源的也要做和自己功率相差100倍（100-200WＶＳ15,000W）充電樁模塊了。不過，大家的小心臟要正常，做整樁的許繼、南瑞、奧特迅和特銳德等更要小心了，2016年很多做柜子的、做電表的、做模塊的、做防雷的，估計大大小小新進入者有300家以上，跨界打劫了！

前幾天老代看到做光伏逆變器的合肥陽光推出了電驅產品，今天老代在朋友圈看到中興通信在招聘電驅和光伏人才，今天晚上有朋友說華為要做筆記版電腦和電動車了，如果真的成為事實，聯想在去年巨虧后，后面會更加倒霉。

對于眾多的跨界進入者，電源行業的人要心態擺正，很多人今天是合作伙伴，明天成為對手都是非常正常。俗話說的好，虱子多了不咬人，頭上有100只虱子，再多幾個又何妨?；ヂ摼W讓你找到客戶很容易，但是客戶找到你的對手們也很方便，電源村的群里吼一嗓子就有幾百了站出來，信息的透明化打破了過去的信息壁壘，輕松的高毛利時代已經過去，低毛利成為新常態。

《電源行業2015年之我見》發出了，很多朋友都發出了自己的評論，老代挑了一些比較有意思和大家分享：

深圳茂碩電氣總經理胡炎申博士：電源行業創新不足導致銷售已無利潤空間，與互聯網的跨界整合也許是未來，希望更多的野蠻人進來顛覆，畢竟電源是所有電子設備的心臟、市場空間一直存在！當前低利潤率苦苦掙扎，電能變換這種“高科技”已被消費品行業批得體無完膚，老代如果用高頻電能之光照射過的{餅估計會更好賣！

郝剛：風蕭蕭兮股市寒，電源壯兮百花開。

施耐德公司總工辦Perkins（加拿大）：電源村賀歲大片-亂世歡樂頌

南通江海陳：好文，學習上游整機廠家大神的總結。這是最好的時代，也是最壞的時代。“對于眾多的跨界進入者，電源行業的人要心態擺正，很多人今天是合作伙伴，明天成為對手都是非常正常”“信息的透明化打破了過去的信息壁壘，輕松的高毛利時代已經過去，低毛利成為新常態”

前艾默生技術專家梅元剛：感謝電源老代對2015年電源行業總結，讓跨界的朋友窺到行業發展的動向。借用文中的一段話告誡自己：馬云去年在烏鎮國際互聯網大會上發言：“這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代，告誡你唯有不斷學習，才能立于不敗之地！今天你很貧窮，是因為你懷疑一切；如果你什么都不敢嘗試，你將永遠一事無成，機會總是留給有準備的人。”

安品集團硅膠銷售經理王祥：和很多年前led風起云涌、最近的扭扭車一樣，，并不是新能源有多火，而是實體行業有多差，都覺得在自己的泳池里覺得冷，提著褲子跑到別人的泳池里發現別人還光著屁股到處找池子…，水冷不是問題，問題是自己要足夠強壯。

E-Busbar喬忠平：電源行業之爭，可以代表整個制造業的風起云涌，假期有空可以慢慢欣賞，身心體會！

深圳麥格米特電氣公司周小義：深刻感觸到電源界的不安寧，固化現有思維必被淘汰；有幸能和自媒體第一人-電源老代共事，思考如何創新（活著）與發展（更好地活著）

株洲麥格米特電氣公司馬水：人無遠慮必有近憂，沒有一家可以說自己是固若金湯，天下第一，只有不斷的去總結，去學習，才能做到不掉隊，不被行業拋棄，譬如聯想一招打天下，會被后來者打殘打廢。

艾默生網絡能源公司Richo：電源界的亂世，需要有個強有力的客觀聲音

中興新能源公司總工程師羅勇：爭論是正常的，在爭論中前行。

國通公司黃敏：看老代原創，最搶眼的詞“跨界”2015年用互聯網思維做跨界營銷似乎風生水起……

孫文波：寫得不錯，電源既是個好市場，也是個爛市場

深圳英威騰股份公司副總裁鄭亞明：銷售電源？行業跨界時代的一出情景劇。[呲牙][呲牙]“電源老代---電源自媒體NO1”

上海電氣集團周悅：很喜歡這篇，詼諧幽默通俗易懂，還全是干貨

楊：還記得幾年前那本叫《世界是平的》的書嗎？互聯網的洗牌在于打破常規和傳統，而互聯網的精髓依然在扁平化和碎片化，所有的工業幾點幾/金融幾點幾都不過是互聯網1.0，it'sjustabeginning

深圳科士達公司石工：做為一名能源新兵，老代的文章就是警示鐘，在能源行業這個群雄割據的年代，不論是對企業還是對個人，唯有自強不息，艱苦奮斗，踏實肯干，推陳出新，才能在亂世中不被對手絞殺。[強]

深圳英威騰公司姜：很同意最后那段話，苦練內功，打鐵還需自身硬。互聯網行業和傳統行業，傳統行業和傳統行業之間的競爭與整合，都是自然現象。只要有自身優勢所在，就能在市場上分到一杯羹。至于分到多少，能分多久，最終歸宿在哪里，就看企業管理者的內功修為了。

安徽大學電氣學院高敏：有爭執才有活力，有活力才有創新，有創新才有發展！

上海賽特康公司郭東：寫的不錯！我認為這是一個轉型的時期，本質上就是：實體經濟的發展產生的原始積累，升級到資本市場發展的一個轉型期！未來的一個時期將是資本市場發展，資源再分配的一個時期！再接下來會反哺到實體經濟中來！這樣不斷循環著……

艾默生PD業務總監何勇：電源老代---電源自媒體No.1。電源村村長老代通過自有的風格描述了一個目前群雄并起崢嶸的電源新時代

天行?。簳r代和社會出在一個十字路口，大家的迷茫和艱難的抉擇都非常正常。這是一個最好的時代，也是最壞的時代。

美國Eaton電氣公司廖西征：寫的真的很好，作為工科出身的行內人士能把一個行業在中國的發展濃縮在這幾千字是挺牛。建議把電源改為電能轉換。更符合行業特點。正如狄更斯在雙城記中開篇中所說itwasthebestoftimes,itwastheworstoftimes.業界曾經的執牛耳者某公司如今早己心意闌珊，無心戀戰，一個強者離去總有唏噓，但市場是不相信眼淚，電能轉換是常有常新行業，一直會有新需求，新玩家出現。激流勇進，以進廢退立，技術，品質，成本，響應，缺一不可，也才是生存之道。

惠州忠邦電源公司總經理梁德新：老代營造的是一個IP，柿餅是好吃，但大家買的是柿餅，其實更多沖的是老代這個IP而買的。也就是說老代即使不賣柿餅，賣其他的一樣可以被廣大村民欣然接受。記得當時我就回了一個貼：老代柿餅都敢賣了，還有什么東西不敢賣?，F在這個時代最能有殺傷力的就是跨界和差異化。這也是我們忠邦賴以生存的因素之一。

山西匯達電信設備有限公司總經理王月娥：老代的這篇文章挺長的，還說不是文藝青年，經典語錄引了也不少，也不知狄更斯在哪個著作里的言論讓老代如此深刻，我只是小的時候看過《霧都孤兒》和《荒涼山莊》,別的俺也記不得了。老代文里的紛爭確是如此，爭來爭去還不得其果，2016繼續爭吧，經濟蕭條的年代，最后爭的也就是一口飯了[難過][難過]

深圳麥格米特電氣股份公司周顯文：黨政軍民學、東南西北中，都離不開電源。

賽特康電容公司趙策：這兩天不少業內人士都轉載老代的新作，拜讀以后確實不錯，枚舉了“跨界”和“顛覆”在不同行業，在傳統大企業的求變與新興企業的彎道超越中競爭的真實案例，腦洞大開已經成為當前企業崛起的法寶，傳統公司的“專”抵不過新興企業的“鉆”，多元化和快速應變是訣竅，天下武功唯快不破，劍指江湖無變不立……。老代認為其實除了快，小米的雷軍已經做了非常經典的七字訣：專注口碑極致快。老代在本文章的后面附錄了雷軍的七字訣文章，強烈推薦閱讀，七字訣也適用于電源行業。

艾默生UPS事業部總監楊勇：電源行業的老代通過新媒體揭示了傳統行業在互聯網產能過剩新能源大躍進下的機遇與挑戰。一個字：亂！確實，這是一個跨界的時代，中國經過三十多年的快速發展，人才和財富大量累積，有錢有技術，這個行業的門檻不斷的被野蠻人顛覆。

深圳能源集團劉鎮認為：老外一臺電除塵脈沖電源一百多萬，國產的這兩年才模仿成，一臺50多萬，但品質還是有差距，總是跟在別人后面。老代認為這不能怪中國人的水平差，有兩個因素導致這個情況，第一個是中國的環保意識比較差，歐美國家在二三十年前就在關注電廠排放，就開發了相應的一系列環保設備，高壓防塵電源的技術發展經過了幾十年的積累和不斷的經驗和教訓總結，中國的PM2.5也就是最近兩年潘石屹不斷的在微博中發布才形成概念，防塵電源的開發周期較短，技術的成熟度需要大量的工程實踐和長時間對各種工況的驗證。這就好比說一個小孩和一個成年人打架，打不過是必然的。第二個因素是國人的共識，是國外的東西就是比國內的要好，國內的價格一定要便宜，從一開始產品定位低端，電源的設計余量不大，器件品牌選擇差，天生不良太正常不過。老代曾經說過一句話，youpaidshit,yougetshit.太正常不過了。

有人認為電源村不能叫電源村，應該叫電能轉換村，這個理解有點狹隘，電源村的幾千群友除了涉及到電力電子專業，還有電化學專業，材料專業（上游的器件供應商），系統工程等，到目前為止，老代還沒有一個比電源更貼切的描述我們這個行業的。

一個行業，如果放在一兩年來看比較變化不大，但是以5年為界，變化還是不小。昨天在群里看到一個段子：你跟5年前變化大嗎？5年前：習近平是上海市委書記薄熙來是重慶市委書記敘利亞還是一個富有國家卡扎菲還統治自己的王國全世界都在猜測金正日接班人是誰諾基亞單季度市場占有率超過四成刷新歷史紀錄蘋果4S還沒發行喬布斯還健在騰訊還沒微信…看到這是不是感覺很震驚5年像換了一個世界。

是啊，五年前老代家的小芝麻還沒有出生，通信運營商的朋友們還在拒絕使用高效模塊，麥格米特的電力操作電源業務剛剛起步，工業電源還沒有列在開發計劃中，五年前的光伏逆變器一瓦還能賣到五毛錢（現在一毛六），電動汽車業務大家還在做分體式的車載充電和電驅動，人們還在討論到底做無極燈電源還是LED電源，艾默生雄踞國內霸主地位，中興的無線充電沒有成立，華為還沒有進入光伏和UPS市場，那是一個多么美好的時代。

有人問到，老代你對2015年做了總結，2016年你怎么看？借用一個朋友一句話：電源界的爭是一個縮影，2016已開啟，各種爭還要繼續……